Elle a été potée par des statistiques jamais réalisées en faveur des très petites, petites, moyennes entreprises et l’artisanat. Les perspectives pour cette année, s’annoncent davantage prometteurs.
Le bilan 2025 et les perspectives 2026 émanent du Conseil d’administration, tenu le 13 février 2026 à Brazzaville sous la conduite de son président, Rodrigue Malanda Samba. Une session qui a relevé un exercice 2025 marqué par < la consolidation du modèle opérationnel, la montée en puissance duj programme Kolisa et la structuration de la politique d’accompagnement > et les chiffres illustrent la tendance : 1.342.040.750 Fcfa.
La percée dans ses trois composantes clés à savoir, l’impulsion, la garantie et l’accompagnement, a été relevée. Ainsi, < 9.924 promoteurs ont été impulsés pour 1.342.040.750 Fcfa. 2.281 bénéficiaires de la garantie Giga, 1.634 bénéficiaires de l’accompagnement>.
Outre ce point, le conseil d’administration du FIGA a traité en termes de bilan et des perspectives, du rapport d’activités 2025, de la planification du budget prévisionnel et du plan de travail annuel budgétisé 2026 ; du dispositif de garantie avec les discussions sur la monétisation des titres aux fins de couverture de garantie auprès des banques et des microfinances ; de la gouvernance et de l’organisation ; de la gestion des risques. En 2026, < la priorité devra porter sur la montée en gamme qualitative, le renforcement du pilotage stratégique et l’optimisation du taux de transformation>.
Pour le directeur général du FIGA, l’année 2026 repose sur l’option irréversible et non négociable de < consolidation de la crédibilité et de la maturité institutionnelle du Figa>.
Au-delà de la satisfaction globale des conseillers quant à la moisson de l’exercice passée, aux conclusions de la session du conseil et aux ambitions nourries pour l’année 2026, le directeur général du FIGA sur quelques aspects inhérents au fonctionnement optimal de cet < instrument stratégique… cde structure du tissu entrepreneurial national et de promotion d’une économie inclusive>.
Le directeur général du FIGA, Dayi Allaire Branham Kintombo a insisté sur le fait qu’il incombe au conseil de < s’activer avec détermination et loyauté institutionnelle pour mener à bien les missions…. Veiller à faire du Figa un épic performant, responsable et durable…anticiper avec lucidité les évolutions structurelles…développer les ressources complémentaires; diversifier les mécanismes de financement; optimiser ses instrumentes et consolider les partenariats >.
Abibe Ayoka
